세종대학교 전자책도서관

상세정보

프로기획자의 전략적 사고

저자: 김재문
출판사: 새로운제안
출판일: 2004-12-15
등록일: 2009-04-22

파일포맷: PDF
파일크기: 1MB
공급사: 교보문고
지원기기: PC 프로그램 수동설치 뷰어프로그램 설치 안내

현황

보유 3
대출 0
예약 0

대출가능 찜하기

책소개

요즘처럼 미래에 대한 불확실성이 높은 환경에서는 의사결정을 내리기가 무척 힘들다. 회사 업무뿐만 아니라 개인적인 일에서도 이 결정이 정말 올바른 것인가? 하는 의문을 품게 되기 마련이다. 이 책은 미래에 대한 불확실성을 최소화 하고, 전략적으로 미래를 기획하기 위한 사고 방법을 제시한 책으로 주로 기업 경영과 관련된 사례를 중심으로 전개되고 그것을 통해 기업에서 또는 일상생활에서 불확실한 상황에 대해 슬기로운 의사결정을 내리는 방법을 이야기한다.

[ 1부 불확실한 미래 ]
불확실성이란 무엇인가
불확실성이란/불확실성이 증가하는 이유/불확실성에 대한 세 가지 오해/불확실성의 종류/불확실성 기피지수
위험은 관리가 가능한가
위험요인과 위기/발생 원천에 따른 위험요인/업무 대상에 따른 위험요인/위험요인의 계량화/위험에 대한 관리/기업의 위기/전사적 위험관리/왜 우리 기업은 위험관리에 소홀한가
불확실성을 찾아내는 방법
브레인스토밍/명목집단기법/델파이/레이더 분석

[ 2부 전략적으로 생각하기 ]
전략이란 무엇인가
전략적 의사결정/점점 더 확대되는 전략의 범위/성공을 가로막는 세 가지 걸림돌
전략적 사고를 위한 전제조건
전략 수립의 포인트/전략적 사고를 위한 조건
문제인식형사고, 해결지향적 사고
문제인식형 사고-왜 그럴까/해결지향적 사고-모로 가도 서울만 가면 된다/가설 기반 사고-결론을 짐작해 본다/제로베이스 사고-원점에서 생각한다/문제에 대한 태도
전략을 설계하는 네 가지 기본 사고
논리적 사고-인과관계를 파악한다/통합적 사고-나무와 숲을 동시에 본다/창의적 사고-남보다 한 발 앞서 간다/동태적 사고-경쟁사의 반응을 고려한다

[ 3부 전략적으로 기획하기 ]
시나리오 분석
시나리오란 무엇인가/시나리오 분석의 프로세스
가상 시나리오 1 : 기업 사례
세부적인 이슈를 도출한다/중요성을 평가하고 불확실성을 추정한다/시나리오를 조합하고 구체화한다/대안을 도출한다/적합성을 평가한다/적절한 대안을 선택한다/위험에 대한 전략 유형/전략의 위상
가상 시나리오 2 : 개인 사례
세부적인 이슈를 도출한다/불확실성을 도출한다/중요성을 평가하고 불확실성을 추정한다/시나리오를 조합하고 구체화한다/대안을 도출한다/적합성을 평가한다/대안을 조정한다
컨틴전시 플래닝
컨틴전시 플랜이란/시나리오 분석과 컨틴전시 플랜/컨틴전시 플랜의 프로세스/컨틴전시 플랜에서 고려할 사항

맺음말

연관도서 연관도서를 소개해드립니다!

출판사동일

저자동일

함께 대출한 도서

이 책을 대출한 회원이 함께 대출한 컨텐츠가 없습니다.

책소개

저자소개

목차