책소개
2011년 가장 강력한 비즈니스 키워드로 떠오른 ‘로그인’의 주인공 포스퀘어, 2011년 애니메이션으로 제작될 정도로 세계 최고의 게임에 등극한 앵그리버드, 팜빌·시티즌으로 전 세계 게임 유저들의 사랑을 받는 징가, 2년 만에 7조 원 기업이 된 구루폰, 2010년 타임지의 커버를 차지했던 마크 주커버그가 이끄는 페이스북은 이 시대 비즈니스계에서 가장 성공했다고 평가받는 기업들이다.
그렇다면 이들은 어떤 공통점이 있을까? 그것은 바로 비즈니스모델 전쟁에서 이겼다는 공통점이 있다. 이제 스스로의 비즈니스모델을 어떻게 잡아가느냐에 따라 그 승패가 결정나고 있는 것이다. 또한 이들은 1∼4명의 생각이 젊은 사람들이 팀을 이루어 프로젝트를 완성하고, 2～3년 내에 몇조 원의 가치를 지닌 기업으로 성장했다는 점이란 공통점도 지니고 있으며 대기업과 비교해서 턱없이 작은 조직이지만 창조적이고 역동성을 지닌다는 점에서 큰 주목을 받고 있다.
이 책은 이들의 공통점에서 승리하는 비즈니스 모델의 모습은 무엇인지를 찾아본다. 아울러 최첨단 비즈니스를 맛볼 수 있게 도와준다. 뿐만아니라 정보를 접하고 자신의 분야에도 적용해볼 수 있도록 친절하게 방법을 알려주고 있어 ‘비즈니스모델 전쟁에서 이기는 프로세스’를 자신의 비즈니스에 적용해 새로운 비즈니스모델을 만들어 낼 수 있도록 도와주고 있다.
저자소개
창조경영아카데미 대표서 30년 동안 마케팅을 공부하고 실행해왔다. 한국 트리즈 협회 이사. 삼성전자와 휴렛팩커드에서 근무하면서 쌓은 실무경험을 바탕으로 1988년 컨설팅 회사를 설립하였으며, 국민대 경영대학원 교수를 거쳐 (주)마케팅MBA 대표를 역임했다. 삼성전자, 삼성전기, LG전자, SK텔레콤, 현대자동차, POSCO, 신한은행, 하나은행 등에서 경영혁신강의를 하고 있으며, 최근 창조백과사전인 트리즈피디아(www.TRIZpedia.com) 웹사이트를 개발하여 트리즈가 쉽고 널리 이용될 수 있도록 도운 바 있다.
그는 40년 전에 IT 산업에 발을 들인 이래 커다란 네 번의 비즈니스모델 격변기를 몸소 겪었다. 1970년대에는 HP컴퓨터의 마케팅 실장을, 1980년대에는 삼성전자의 PC사업부장을 거쳤다. 1990년대에 인터넷 비즈니스 벤처기업을 경영하였으며 2000년대에는 무선 인터넷 비즈니스를 컨설팅하고 있다. 2010년에 기업 교육을 해오던 ‘창조경영아카데미’의 비즈니스 모델을 바꿔 스마트 비즈니스 컨설팅을 하기 위해 사명을 ‘앱컨설팅’으로 바꾼 후 폭발적인 반응을 얻고 있다. 또한 앱 MBA, 스마트 경영게임, 메디폰 등의 앱(App)을 개발했고, 앱을 만들 수 있는 앱에디터와 기업형 앱스토어(Appstore)를 만들 수 있는 ‘웹앱스토어(www.webAppstore.kr)’를 개발했다.
저서로는 『총각네 야채가게』『스타벅스 감성 마케팅』,『삼성처럼 회의하라』,『창조 리더십2.0』,『창조적 습관』,『스토리텔링 세일즈』,『닌텐도 이야기』,『공감, 기적의 불씨』,『다윈코드』,『댓글 다는 CEO』,『킹피셔』,『넛지 마케팅』 등이 있다.
목차
프롤로그 잡스가 시작한 비즈니스모델 전쟁
PART 1 비즈니스모델 전쟁이 시작됐다
우리만 몰랐던 비즈니스모델 전쟁
유선과 무선 전쟁
브라우저 전쟁
플랫폼 전쟁
앱스토어 전쟁
애플과 구글의 비즈니스모델 전쟁
무료앱과 유료앱 전쟁
종이책과 앱북 전쟁
새로운 비즈니스모델이 필요한 이유
이미 스마트 소사이어티가 왔다
스마트 사회에 진입한 나라는
창의적 소비자, 스마트 슈머
창의적 기업 문화를 만드는 스마트 워크
PART 2 비즈니스모델 전쟁의 승자들
어떻게 징가, 구루폰이 2~3년 만에 수조 원의 회사가 되었을까
2번의 실패 뒤에 5조 원의 기업을 키우다
게임에 소셜 개념을 가미하다
게임 이용은 무료, 수익은
페이스북이라는 생태계를 이용하다
27살의 프로그래머가 7조 원 기업을 만들다
공산품이 아닌‘서비스 시장’을 만들다
웹(Web)과 앱(App)을 연결하다
구글이 접은 사업을 다시 살려내다
‘무엇’뿐만 아니라‘ 어디서’까지 잡아라
위치 정보에 재미 요소를 추가하다
위치 정보를 수익 모델로
하버드 천재가 네트워크 세상
인문학적 DNA로 페이스북을 만들다
프라이버시보다 소통이다
잡스의 방법을 응용하다
PART 3 비즈니스모델 전쟁의 전투 수칙
비즈니스에 날개를 달아주는 ‘개방성’
스마트 시대의 최고 경쟁 요소 ‘창의성’
고객과의 장벽을 없애다 ‘고객 중심’
끊임없이 변화하는 ‘역동성’
비즈니스모델 전쟁에서 이기는 ‘SMART’프로세스
PART 4 S·M·A·R·T 프로세스의 실체
방향감각(Sense of direction)
융합사고(Mash-up think)
앱 이펙트(App effect)
프로세스 혁신(Renovation Process)
실행(Try & Change)
PART 5 비즈니스모델 전쟁에 참전하다
먼저 우리 회사를 바꾸다
방향감각
융합사고
앱 이펙트
프로세스혁신
실행
밖에서 찾아보자
총각네 벤처를 찾아서
새 포대에는 새 술을
마케팅을 돕다
코끼리를 스마트폰에 담는다
앱 이용자에서 창조자로
또 다시‘S·M·A·R·T’변화
코끼리를 스마트폰에 담는방법 : 웹 앱스토어
에필로그 새로운 비즈니스모델을 만들 수 있는 기회가 왔다
알아봅시다 HTML5
앱스토어를 만듭니다
