책소개
기업의 본질적 가치와 사명은 이윤이다. 기업의 모든 것이 이윤을 위한 도구요 자원이고, 그 구성원인 인간도 예외는 아니다. 기업은 더 높은 이윤을 위해서는 사람이라는 인적자원을 치밀하게 통제하고 관리한다. 수치로 표현된 분명한 목표를 제시하고 계량화된 성과측정을 바탕으로 최대한 사람을 쥐어짜며 체계적인 위계구조를 갖춘 조직으로 이를 뒷받침하고 있다. 그동안의 경영은 인적자원을 냉혹하게 통제함으로써 기업은 거대 이윤이라는 성과를 맛보았지만 이러한 메커니즘 속에서 인간은 도구화되고 소외되면서 고통을 받게 되었다. 그러나 사람을 자원resource으로 보았던 현대 미국식 경영은 오늘날 수많은 폐해를 낳으며 그 실효성을 의심 받고 있다.
이 책은 사람을 쥐어짜는 현대 경영의 ‘상식’에 대해 근본적 의문을 제기한다. 이 책에서는 철학과 심리학, 경영학을 아우르는 통합적 성찰과 실제 기업의 다양한 사례를 통해, 인간을 도구화하고 억압하는 현대 경영이 그 수명을 다하고 있음을 고발하고 있다. 또한 현대 경영학에 관한 근본적 성찰을 다룬다. 조직관리 전문가로서 본인의 경험과 독일에서 체득한 인문ㆍ경영에 대한 학문적 성찰을 이 책에 고스란히 담았다. 그는 인간을 도구나 자원으로 간주하고 계량화된 기준에 의한 통제로 성과를 높일 수 있다는 관점에서 벗어나 인간 ‘실존’에 입각한 치유와 존중의 경영을 역설한다. 그의 이러한 주장은 유효기간이 얼마 남지 않은 미국식 경영을 대체할 필연적인 대안이다. 인문학을 바탕으로 한 인간 실존에 대한 이해, 조직과 경영에 대한 본질적 고찰을 통해, 인간중심의 올바른 경영에 대한 안목과 통찰을 얻을 수 있을 것이다.
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저자소개
우리나라 경영자들이 인간과 조직에 대한 깊은 철학적 사유를 할 수 있다면, 기업조직의 노동생산성은 지금보다 두 배 이상 높아질 것이다. 단편적인 인문지식이 아니라 철학적 사유의 틀을 경영현장에서 실천할 수 있는 지혜를 가져야 한다. 그래야 조직구성원들의 역량을 마음껏 발휘할 수 있는 구조와 시스템을 만들 수 있다. 이것은 경영이 민주화된다는 것을 뜻한다. 민주화는 단순히 대표를 투표로 뽑는 행위를 의미하지 않는다. 그것은 구성원 모두 자신의 일을 통해 자기실현이 일어나도록 하는 것을 말한다. 한국에서 교육학과 경영학을, 독일에서 철학, 심리학, 경영학을 공부했다. 독일 기센대학교에서 경영학으로 석사와 박사학위를 받았다. 한국은행에서 20년간, 컨설팅회사와 대기업 등에서 경영진으로 10년간 일했다. 2006년부터 서강대학교 MBA과정에서 ‘리더십개발론’을 가르치고 있다. 최동석인사조직연구소 소장이다. 주된 연구관심은 인간과 조직에 관한 철학적ㆍ심리학적 이해를 바탕으로 생산성을 높이는 성과관리, 역량관리, 조직설계, 리더십개발, 교육훈련분야다. 저서로는 『똑똑한 자들의 멍청한 짓』과 『경영관리의 위기』가 있고, 역서로는...『HR 스코어카드』, 『인재전쟁』, 『셈코스토리』, 『성공적인 팀의 5가지 조건』 등이 있다.
목차
저자의 말 인간의 이름으로 경영학을 말하다
서장
경영학은 우리를 지치게 한다 | 조직과 변화에 대한 나의 경험 | 각 부의 주제와 요약 | 누구를 위해 쓴 것인가
PART 1 인간은 실존하는가
1 인간을 어떻게 볼 것인가
영혼의 능력을 외면하는 시대 | 아우구스티누스, 신의 섭리로 영혼을 가리다
| 이성의 힘을 인식한 토마스 아퀴나스의 고민 | 인식의 근거를 마련한 르네 데카르트의 유산
제1장을 끝내며
2 경영학은 인간을 무엇으로 보는가
가치를 무의미하게 하는 계량화 | 판단 능력을 제한하는 이데올로기
| 경영학이 바라본 인간관 | 제2장을 끝내며
3 인간의 본질과 실존은 무엇인가
인간에게는 본질 이전에 실존이 있다 | 본질적 사고, 경영에 응용되다
| 계량화 바이러스를 저지하고자 한 드러커 | 우리는 연결되었기에 실존한다
영혼의 능력은 인간의 실존성이다 | 제3장을 끝내며
PART 2 마음이 영혼을 따르는가
4 마음은 영혼을 담고 있는가
영혼이란 무엇인가 | 마음은 어디에 있는가 | 무의식이 향하는 곳
| 경영자에게 영혼을 말하다 | 제4장을 끝내며
5 경영은 왜 마음을 사로잡아야 하는가
마음의 구조 분석 | 경영을 위한 마음 이해의 네 가지 전제
마음을 알아야 조직을 세울 수 있다 | 제5장을 끝내며
6 경영은 민주화될 수 있는가
마음의 작동원리 이해 | 욕망은 지향성이다
헌법적 가치와 경영의 민주화 | 제6장을 끝내며
PART 3 조직은 영혼의 무덤인가
7 조직은 어떻게 폭력적으로 되는가
계층구조와 위계질서의 야만성 | 계량화의 폭력성을 고발하다 | 제7장을 끝내며
8 조직의 새로운 정의는 가능한가
조직 정의가 빗나가는 이유 | 조직관과 경영학의 변천
조직을 새롭게 정의하다 | 제8장을 끝내며
9 조직은 자기실현의 장이 될 수 있는가
조직설계를 위한 철학과 심리학의 토대 | 깨어있는 마음에 기반을 둔 경영
자기실현을 위한 인간존중의 조직설계 | 제9장을 끝내며
종장
생산성 향상을 위한 인간존중의 경영 | 인간존중의 경영은 느슨한 경영이 아니다
주석 및 참고문헌