세종대학교 전자책도서관

책소개

"“당신 앞을 가로막은 거대한 바위를 치워라!”
전 세계 400만 부 판매 『스틱!』『스위치』댄 히스가 찾아낸
위기에서 빠져나오는 턴어라운드 전략
세계적인 조직 경영 개선 및 리더십 전문가이자 밀리언셀러 작가인 댄 히스(Dan Heath)의 신간 『재설계하라』가 출간되었다. 『스틱!』, 『스위치』 등을 통해 개인의 행동 및 조직 경영 개선에 놀라운 통찰을 전달해온 저자가 이번 신작에서는 안 되는 일도 되게 만드는 힘이자 변화를 이끄는 비결인 ‘레버리지 포인트’를 찾아내고, 자신이 가진 자원을 재배치하여 삶과 조직, 기업에 진전을 가져오는 혁신적인 프레임워크를 제시한다.
삶에는 꿈쩍도 않는 바위처럼 꽉 막히고 풀리지 않는, 도무지 진전을 보이지 않는 일들이 존재한다. 이 바위를 치우지 않고는 앞으로 나아갈 수 없으며 개인과 조직이 원하는 목표를 달성하는 것 역시 불가능하게 느껴진다. ‘재설계(Reset)’란 바로 이 거대한 바위를 손쉽게 움직이는 전략이다. 뾰족한 수가 전혀 없어 보이는 상황에서도 조금만 관점을 돌리면 언제나 상황을 반전시킬 반짝이는 지점이 존재한다. 저자는 배송 동선을 변경하는 것만으로 290억 원을 절감한 병원, 점심시간 기계 중단 관행을 바꾸어 손실률을 획기적으로 낮춘 공장, 목표 재설계를 통해 이직률과 고객 불만을 동시에 해결한 콜센터 등 다양한 사례를 통해 레버리지 포인트를 찾아 망가진 조직을 고치고 수렁에서 빠져나올 수 있는 구체적인 실천 전략을 공개한다."

저자소개

"세계적인 조직 경영 개선 및 리더십 전문가이자 베스트셀러 작가. 텍사스대와 하버드대 경영대학원을 졸업하고 세계 최고의 경영자 교육프로그램을 제공하는 듀크대 기업교육원에서 재무개선 전문가로, 아스펜 연구소에서 정책 수립 프로그램 전문가로 일했다. 마이크로소프트, 닛산 등 글로벌 기업의 컨설팅을 담당했으며, 《포천》 선정 전 세계 500인 경영자를 위한 리더십 프로그램을 기획·진행했다. 마케팅에 특출난 능력을 발휘해 수많은 홍보 캠페인을 성공으로 이끌었으며, 미국광고협회에서 수여하는 애디 상과 뉴미디어 인비전 상을 받았다. 현재는 듀크대 케이스(CASE) 센터에서 기업의 사회적 가치에 대해 탐구하고 있다. 2007년, 스탠퍼드대 경영대학원 교수인 그의 형 칩 히스와 함께 쓴 첫 책 『스틱!』으로 세계적인 베스트셀러 작가 반열에 올랐다. 이후 『스위치』는 아마존 에디터 선정 ‘올해의 논픽션’, 『자신 있게 결정하라』는 《월스트리트저널》 베스트셀러 1위를 차지했다. 『순간의 힘』 역시 아마존에만 수천 개의 리뷰가 달리며 폭넓은 호응을 얻었다. 현재까지 히스 형제의 도서는 전 세계에서 총 400만 부 이상 판매되며 스토리와 전략을 결합한 비즈니스 교양서의 새로운 기준으로 자리 잡았다. 단독 저서로 『업스트림』이 있다.
이번 책은 댄 히스의 두 번째 단독 저서로, 출간 직후 아마존 조직 관리 분야 1위에 올랐으며, 애플 북스(Apple Books), 《뉴욕타임스》, 《오프라데일리》 등에서 베스트셀러 목록에 오르며 주목을 받았다."

"서장_꿈쩍도 않는 바위를 어떻게 치울 수 있을까
택배가 사라지는 물품수령실/ 마법의 레버리지 포인트를 찾아라
1부. 정체를 끊는 결정적 지점, 레버리지 포인트를 찾는 법
1장. 현장: 직접 나가 살펴보라
보충수업 시간과 학업 능력의 상관관계 / 우리는 생각보다 아는 것이 없다 / 변화할 것인가, 파산할 것인가
2장 목표의 목표: 최종 목표로 이어지는 진짜 목표를 고려하라
주객이 전도된 고객 만족도 조사 / 진짜 목표를 찾아서 / 목표를 찾아주는 기적 질문 / 수만 명 재향군인을 채무에서 구제한 목표 재설계
3장 밝은 점: 최고의 성취를 분석하고 모방하라
평균적인 조종사는 어디에도 없다 / 뛰어난 직원들의 ‘밝은 점’은 무엇인가 / 길고양이를 거리로 돌려보낸 동물보호소
4장 제약 요인: 전진을 가로막는 가장 큰 장애물을 공략하라
누구도 차를 돌리지 않는 드라이브스루의 비결 / 직원의 끝없는 이탈을 막는 법 / 목표에 따라 달라지는 제약 요인 / 제약 요인은 사라지지 않는다
5장 시스템 매핑: 팀 이기주의에서 벗어나 숨은 지렛대를 포착하라
숨어 있는 지렛대를 찾아라 / 사일로를 넘어 작업 흐름을 재설계하라/ 천연가스 밴은 정말 친환경적인가
2부. 레버리지 포인트를 정확하게 타격할 재설계 전략
6장 폭발적인 추진력: 단기간에 집중적으로 투자하라
오직 완결된 것만이 중요하다 / 시간의 부스러기를 만드는 멀티태스킹 / 데이터 선반부터 정리하라 / 뒤를 돌아보고 앞을 내다보라
7장 낭비 재활용: 목표에 도움이 되지 않는 작업을 중단하라
무엇이 버려지고 있는가 / 해오던 것을 낯설게 바라보기 / 의례 속에 숨어 있는 낭비 / 직원의 역량을 100퍼센트 활용하고 있는가 / 지나친 관리감독은 일을 망친다
8장 줄이고 늘리기: 저가치 업무에 투입하던 노력을 고가치 업무로 옮겨라
모든 것이 제로섬 게임? / 가장 중요한 것에 자원을 투자하라 / 변화는 ‘그리고’가 아니라 ‘대신에’다 / 한손잡이가 아닌 양손잡이가 되어라
9장 동기 자극: 원하는 일 또는 필요한 일을 우선순위에 놓아라
아이들이 스스로 방을 정리하게 하는 법 / 필요한 것과 원하는 것의 교차점 / 선입견을 깨고 하지 않던 일을 하라 / 닳지 않는 인센티브, 칭찬과 인정 / 모두가 만족하는 선택지는 없다
10장 운전대 맡기기: 팀에 자율성을 부여하라
환자도 자원이다 / 성적은 코치가 아닌 선수가 내는 것 / 스포티파이의 엔지니어링 문화 / 애물단지 콜센터를 혁신한 직무 재설계
11장
11장 학습 속도 향상: 빠른 피드백으로 개선을 촉진하라
실시간 피드백으로 높인 고객 만족도 / 문제 발견에 필요한 시간을 단축하라 / ‘추측 마라톤’에서 빠져나오는 법 / 일단 씨앗을 많이 심어라/ 빠른 학습으로 기회를 잡아라
결론_우리도 바위를 움직일 수 있다, 반드시!
일터에서의 즐거움 / 과감하게 재설계하라 / 변화가 불가피한 순간이 바위가 움직이는 때
부록_한눈에 보는 『재설계하라』
감사의 말
더 읽을거리
주"

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