세종대학교 전자책도서관

책소개

기업혁신과 경제회생을 위한 대안은 리엔지니어링!

이 책은 기업 체질 및 구조의 근본적인 변혁을 말하는 리엔지니어링에 대해 소개하고, 세부적인 실행방법을 알려준다. 저자는 기업은 그들의 경영 방식을 근본적으로 개혁해야 한다고 말하며, 변화가 아니라 완전히 새로 시작할 것을 제안한다. 리엔지니어링은 조직의 모든 것을 근본적으로 바꾸는 혁명에 어울리는 개념이다.

인원 삭감, 권한 위임, 직원 재교육, 조직 재편 등을 포괄적으로 포함하는 구체적이고 전략적인 기업 재설계를 의미한다. 리엔지니어링 프로세스는 직선적이고 인위적인 것이 아닌 자연스러운 업무 우선순위를 도입한다. 정보와 기술을 자동화와 동일하게 여기고, 귀납적 사고를 활용한다. 무엇을 할 것인가보다 누가 할 것인지가 더 중요하다.

본문은 이렇듯 리엔지니어링에 관한 기본적인 설명과 주의점, 전개과정에 대한 내용을 총정리하였다. 그리고 듀크전력, IBM, 디어 등 모범 사례도 들려준다. 이 부분이 초판(1993)과 비교해서 가장 달라진 부분이다. 뒷부분에는 리엔지니어링 성공을 위해 피해야 사항들을 짚어준다. 리엔지니어링에 관해 자주묻는 질문도 풀이하였다.

☞ 이 책의 독서 포인트!
급변하는 세계에 대응하는 의식 전환과 기업 구조 재편을 위한 비즈니스 혁신 해법을 설득력 있게 풀어 놓았다. 기업 및 경영혁신에 접근하는 체계적이고 효과적인 원칙들을 제시한다. 리엔지니어링 프로젝트 수행과 관련해서 프로젝트팀의 사무실 형태까지 언급할 정도로 친절하고 구체적이고 현실적인 조언을 한다.

▶ 원서의 최신 개정판을 번역하였다.

저자소개

지은이 마이클 해머 Michael Hammer
비즈니스 리엔지니어링 개념의 창시자이며 경영 이론의 대가 중 한 사람이다. 『비즈니스위크』의 “1990년대 4대 경영이론가”, 『타임』의 “가장 영향력 있는 미국인 25인”에 선정되었다. 메사추세츠공과대학교(MIT)에서 공학 학사, 전기공학 석사, 컴퓨터공학 박사 학위를 취득한 뒤 1973~1982년 MIT 컴퓨터공학과 교수를 거쳐 몇몇 첨단 기술 기업의 설립자와 임원을 역임했다. 이후 경영 컨설팅 회사 해머앤코퍼레이션(Hammer & Corporation)을 설립해 대표이사로 활동하다 지난 2008년 9월 타계했다. 현대 기업혁명 운동의 불씨가 된 《리엔지니어링 기업혁명》은 『포브스』의 “비즈니스 명저”로 선정된 바 있다. 《리엔지니어링 기업혁명》은 1993년 처음으로 출간된 그의 첫 번째 경영 이론서이자, 타계 전 최신 개정판을 출간함으로써 생애 마지막 경영서가 되었다.

지은이 제임스 챔피 James Champy
조직 변화와 개발, 경영 전략 부문에 큰 영향력을 행사하는 인물로서 현재 컨설팅 회사 페로시스템즈(Perot Systems) 회장이다. 리엔지니어링 컨설팅을 통해 수많은 기업들이 막대한 경비 절감 및 기업 재창출을 돕고 있다. 페로시스템즈를 설립하기 이전에는 CSI인덱스(CSI Index)에서 회장 겸 CEO를 역임했다. CSI인덱스는 전 세계 2,000명이 넘는 컨설턴트를 보유한 경영 컨설팅 회사다.

옮긴이 공민희
부산외국어대학교 한국어문학부를 졸업한 뒤 부산 아시안게임 전담 수행 통역 등 통역사로 활동했다. 현재 전문 번역가로 다양한 분야에서 번역 활동을 하고 있다.

감수 박찬구
한양대학교 섬유공학과를 졸업한 뒤 미국 펜실베이니아대학교 경영대학원(워튼 스쿨)에서 MBA를 취득했다. 삼성경제연구소 연구원을 거쳐 아서 D. 리틀(Arthur D. Little)과 이언그룹에서 경영 컨설턴트로 활동했다. 현재 웅진케미칼 전략기획실장 겸 상무로 재직하고 있다. 1993년 초판 《리엔지니어링 기업혁명》 번역을 통해 국내에 ‘리엔지니어링’ 개념을 처음으로 알린 그는 이번 최신 개정판에서 감수자로 참여했다. 옮긴 책으로는 《성공하는 기업들의 8가지 습관》《변화를 가속화하는 조직》 등이 있으며, 《고객충성의 신화》《팀장에서 CEO까지 전략을 재점검하라》《제7의 감각: 전략적 기관》 등의 경영서를 감수했다.

감수의 글
감사의 글
작가노트

프롤로그 21세기, 다시 돌아온 리엔지니어링

제1장  사라지지 않는 위기
제2장  리엔지니어링, 참된 혁신으로 가는 길
제3장  비즈니스 프로세스를 재검토하라
제4장  새로운 업무의 세계를 경험하라
제5장  정보와 기술, 귀납적 사고로 활용하라
제6장  누가 리엔지니어링할 것인가
제7장  리엔지니어링의 기회를 포착하라
제8장  프로세스 재설계, 기존의 믿음에서 벗어나라
제9장  리엔지니어링 착수, 명확한 비전을 확립하라
제10장  리엔지니어링 모범 사례 ①-듀크전력
제11장  리엔지니어링 모범 사례 ②-IBM
제12장  리엔지니어링 모범 사례 ③-디어
제13장  리엔지니어링 성공을 위해 피해야 할 실수들

에필로그 변화가 아니라 완전히 바꿔라
FAQ 리엔지니어링에 관해 자주 묻는 질문들

책소개

저자소개

목차