상세정보
기획 실무 노트
- 저자
- 조철선
- 출판사
- 아인북스
- 출판일
- 2007-02-01
- 등록일
- 2010-03-04
- 파일포맷
- PDF
- 파일크기
- 2MB
- 공급사
- 교보문고
- 지원기기
-
PC
PHONE
TABLET
프로그램 수동설치
뷰어프로그램 설치 안내
책소개
기획의 사고에서 실행까지, 효과적인 기획을 위한 단계별 전략!
사업 전략에서 기능별 전략에 이르기까지 다양한 기획 기법을 소개한 책.『전략기획전문가 조철선의 기획 실무 노트』는 SK㈜ 팡이제로 상품기획 담당에서부터 교보문고 기획실장까지 수많은 기획 경험을 가진 저자의 경영 기획 노하우를 담고 있다. 전략적 사고에서 전문적인 기획 기법과 기획 사례까지 경영 기획의 모든 것을 체계적으로 보여준다.
먼저 전략적 사고는 어떻게 할 것인지를 설명하면서 시작한다. 최신 기획 기법을 알고 있더라도 속 알맹이가 없다면 성공할 수 없고, 혹시 요행으로 성공하더라도 오래가지 못한다. 그래서 이 책은 전략적 사고를 통해 상황에 유연하게 대처하며 장기적으로 실행할 수 있는 전략 기획을 가능하도록 하라고 강조한다.
그런 다음 경영 기획, 기획 방법, 기획서 작성, 기획 실행 등 기획의 전 과정을 자세하게 설명한다. 특히 경영 기획서 작성에 많은 페이지를 할애하여 어떤 형식으로 기획서를 작성해야 하는지 각 분야의 다양한 제시를 들어 설명한다. 그래서 이제 막 직장에 들어가서 기획이란 걸 접하게 된 초보자들도 실무에서 바로 활용할 수 있을 것이다.
☞ 이 책의 독서 포인트!
이론과 사례를 나열만 하는 대부분의 기획서적과 달리 이 책은 선배가 후배에게 자신의 노하우를 가르쳐주듯 친절하게 설명하는 강의체 형식으로 구성되어 더 쉽게 이해할 수 있습니다.
저자소개
조철선
상품 기획에서부터 전사 기획 업무까지 14년간 경영 기획을 해온 기획 전문가.
서울대학교를 졸업하고 SK㈜에 팡이제로 상품 기획 담당으로 입사한 후 ㈜SKM 신규사업 기획관리그룹 리더와 네오세미테크㈜ 전략기획팀장, ㈜교보문고 기획실장을 거쳐 현재 중소기업을 대상으로 하는 경영 전략 전문 컨설팅업체인 ㈜아인앤컴퍼니(www.einandcompany.com) 대표이사를 맡고 있다.
1992년 서울대학교 미생물학과 졸업
1994년 서울대학교 이학 석사
1994년 SK㈜ 입사 (바이오텍사업팀)
~ 1998년 SK㈜에서 상품 기획, 마케팅 기획, 사업 기획 등 다양한 기획 업무 담당
1999년 SK 계열사인 ㈜SKM 신규 사업 부문 기획관리그룹 리더
2000년 반도체 벤처기업 네오세미테크㈜ 전략기획팀장 (투자 유치 담당)
2001년 ㈜교보문고 기획실장
현재 ㈜아인앤컴퍼니 대표이사
목차
개정증보판 발간에 즈음하여
머리말
경영기획이란?
PART I. 전략적 사고, 어떻게 할 것인가
Chapter 1. 전략적 사고의 기법
1. 전략적 사고의 중요성
2. 전략적 사고의 원칙
3. 전략적 사고의 적용
Chapter 2. 게임 이론
1. 게임 이론의 기초
2. 전형적인 게임 이론
3. 게임 이론의 적용
PART II. 경영 기획, 어떻게 할 것인가
Chapter 3. 환경 분석, 어떻게 할 것인가
1. 외부 환경 분석
2. 내부 역량 분석
Chapter 4. 경영 전략, 어떻게 도출할 것인가
1. 경영 전략 도출
2. 비전과 성장 전략
3. 경쟁 전략
4. 사업 다각화 전략
Chapter 5. 기능별 전략, 어떻게 할 것인가
1. 세부 실행 계획
2. 조직 역량 강화 전략
3. 마케팅 전략
4. 영업 전략
5. 상품 개발 전략
6. 재무 전략
7. 원가 관리 전략
Chapter 6. 기업 가치 평가
1. 기업 가치 평가
PART III. 이럴 땐 어떻게 기획할 것인가
Chapter 7. 내 회사를 설립하다
1. 기업 전략
2. 마케팅 전략
3. 재무 전략
4. 기타 관리 전략
Chapter 8. 무형 자산 가치를 구축하다
1. 무형 자산의 중요성
2. 브랜드 가치
3. 캐릭터 가치
Chapter 9. 인터넷 비즈니스를 접목하다
1. 오프라인에서 본 온라인 비즈니스
2. 온라인과 오프라인의 충돌
3. On-Off Hybrid 전략
PART IV. 경영 기획서 작성 사례
Chapter 10. 전략 기획서 작성 따라 하기
1. 외부 환경 분석
2. 내부 역량 분석
3. 전략 도출
4. 실행 계획 수립
5. 전략 기획서 보고
Chapter 11. 용도별 기획서 작성의 Key Point
1. 투자 유치를 위한 IR 자료
2. 제휴 제안서
3. M&A 기업 소개서
PART V. 기획의 실행, 어떻게 할 것인가
Chapter 12. 기획서, 제안에서 성공까지
1. 기획서의 제안과 승인
2. 기획서의 실천
3. 성공에 이르기까지
Chapter 13. 현실적으로는 기민한 대응 전술이 필요하다
1. 경쟁 기업의 경쟁력이 자사보다 강할 경우
2. 경쟁 기업의 경쟁력이 자사보다 약할 경우
색인
참고문헌