상세정보
제프리 페퍼 교수의 지혜경영
- 저자
- 제프리 페퍼
- 출판사
- 국일증권경제연구소
- 출판일
- 2008-11-06
- 등록일
- 2009-04-14
- 파일포맷
- PDF
- 파일크기
- 2MB
- 공급사
- 교보문고
- 지원기기
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책소개
결과적으로 더 큰 효율을 내는 인간 중심의 따뜻한 경영!
이 책은 기업성공이 인적자원 활용에 달려 있다는 것을 알려준다. 미국 스탠퍼드 대학의 제프리 페퍼 교수는 먼저 기업이 경영관리에 있어서 흔히 범하는 실수 대처법을 소개한다. 그리고 경영학이란 새로운 이론을 전달하고 주입시키는 것이 아니라 새로운 시각과 통찰력을 길러 주는 것임을 밝힌다.
1부에서는 사람 중심의 경영 전략을 강조한다. 자본주의적인 물질중심의 기업이 아니라 인본주의적인 기업 정신을 전수한다. 더 나아가 기업 내에 존재할 수 있는 이질감과 불신을 극복하여 회사와 가정간의 스트레를 해결하려는 공동체적인 기업 경영을 중요시한다. 2부에서는 효율적인 직장 만들기를 안내한다.
직원들의 주머니를 노리는 각종 인사 및 노무관리 체제를 풀고, 이력서의 허상을 버리라고 말한다. 3부에서는 리더십과 영향력에 관해, 4부에서는 기업성공의 측정에 관해 이야기한다. 5부에서는 조직과 공공정책을 분석한다. 조직된 노동의 장점, 경영진 보수, 기업가의 윤리적 행위를 차례대로 살펴본다.
☞ 이 책의 독서 포인트!
과학적이고 합리적인 최근 미국적인 경영학 논리와는 다른 새로운 차원의 경영학 저서이다. 미국 기업의 새로운 방향을 제시하고 경영학에 대한 발상을 전환하는 계기를 제공한다. 광범위한 경영의 주제를 다루고 있지만 피드백 효과(절파반향), 사람과 조직의 성공요인에 관한 실질적인 견해(뉴턴 물리학의 견해), 이성적으로 명백해 보이는 선택과 통찰을 복잡하게 만들려는 성향 등 3가지 주제가 책을 관통하고 있다.
저자소개
지은이 제프리 페퍼
카네기-멜론(CMU) 경영대학에서 학사와 석사 학위를, 스탠퍼드(Stanford)에서 경영학 박사 학위를 받은 후 1979년부터 스탠퍼드 경영대학원에서 조직행동을 가르쳐 왔고, 현재 석좌교수로 재직 중이다. 일리노이 대학교와 UC 버클리 대학교수를 역임했으며, 하버드 경영대학원의 교환교수를 지냈다. 27개국에서 최고경영자를 위한 세미나를 열었고 컴퓨터 소프트웨어 회사 유니크루(Unicru), 휴대용 초음파기기 회사 소노사이트(SonoSite) 등 기업의 이사로 재직한 경력이 있다. 저명 학술지의 편집위원으로 활동했으며 〈Business 2.0〉에 매달 칼럼을 연재하고 있다. 저서로《지식과 실천의 간격 The Knowing-Doing Gap》, 《휴먼 이퀘이션 The Human Equation》, 《조직이론의 새로운 방향 New Directions for Organization Theory》, 《사람이 경쟁력이다 Competitive Advantage Through People》, 《조직의 외부조정 The External Control of Organizations》《증거기반 경영 Hard Facts Dangerous Half-Truth & Total Nonsense》등 11권을 집필했으며, 100 편 이상의 논문을 발표했다.
옮긴이 이재석
1972년 부산 출생으로 서울대학교 노어노문학과를 졸업했다. 좋은 외국 서적을 기획하고 번역하는 일에 관심을 가지고 있다. 옮긴 책으로 《통증혁명》《워렌 버핏 투자 노트》《사랑한다 아들아》등이 있다.
목차
추천사
서문 - 그들은 무슨 생각을 하고 있었을까?
PART 01 사람 중심의 전략
01 당신의 비즈니스는 어떤 얼굴을 하고 있나?
02 회사는 공동체다
03 성공의 청사진
04 똑똑한 기업
05 왜 직원들의 자발성이 중요한가
PART 02 효율적인 직장 만들기
06 직원들의 주머니를 그만 노려라
07 직원들이 일하게 둬라
08 왜 직원들을 염탐하는가
09 장시간 근무는 별로 도움이 되지 않는다
10 인센티브의 허와 실
11 혜택을 줄이는 것이 왜 나쁜 아이디어인가
12 이력서가 모든 것을 말해 주지 않는다
PART 03 파워 플레이
13 튀는 것을 두려워하지 말라
14 리더는 사령관이다
15 매력을 일깨우라
16 하루 동안의 현장 체험
17 오직 진실만을 말하라
18 포기하지 말라. 끈기를 가져라
19 변명은 이제 그만
PART 04 성공을 어떻게 측정할 것인가
20 예산제도는 과연 믿을 수 있는가
21 주주수익률은 실적의 잘못된 척도다
22 과감하게 튀어라
23 합병의 유혹을 경계하라
24 전략에 대한 과장광고를 믿지 말라
PART 05 조직과 공공정책
25 조직된 노동의 장점
26 경영진 보수에 대하여
27 기업가의 윤리적 행위
Notes
에필로그