세종대학교 전자책도서관

책소개

『CEO의 과학적 리더십』은 휴머니즘에 입각한 과학적 리더십의 근본 원리와 통솔의 법칙을 명쾌하게 제시한 성공 전략서이다. 법률적 사고방식의 효용, 자신 있는 태도, 성공을 위한 인격 등 기본적인 CEO리더십 마인드를 소개한 다음, 회사 정쟁에서 취해야 할 태도, 남에게 일을 시키는 방법, 보고서 쓰는 기술 등 구체적인 직무기술도 소개한다. (재판)

저자소개

고경희

홍익대학교 공과대학 전산과 및 동 대학원 졸업

현) 마이크로소프트 윈도우 비스타 공인 베타테스터
Adobe 유저 그룹 매니저
한국디지털대학교 웹 기초(HTML) 분야 강사

컴퓨터 활용 및 웹 프로그래밍 정보에 대한 다양한 의견을 개진하는
Webguru(http://www.webguru.pe.kr) 운영

저서)
《인터넷 무작정 따라하기》
《테마가 있는 HTML&CSS 무작정 따라하기》
《드림위버 8 무작정 따라하기》
《제로보드 무작정 따라하기》
《윈도우 비스타 무작정 따라하기》
《회사에서 바로 통하는 파워포인트 2007》

- 책머리에

1. 잠을 깨고 정신을 차려라
언제 생각을 하느냐
어떻게 생각을 집중하느냐
어떻게 생각의 샘을 파서 솟아오르게 하느냐
어떻게 독창성을 가지느냐

2. 법률적 사고 방식의 효용
골격을 누구나 똑같다
단조로움에 빠지지 않는 조직
계획을 말함에 있어서

3. 자신 있는 태도
세 가지 훈계
자신의 효능
이 원칙을 어떻게 이용할까
자신의 육체적 측면

4. 성공하는데는 인격이 첫째
지도자의 성질
어떻게 하면 사무실에서의 인격을 높일 수 있을까
상사를 섬기는 법 - 존경은 하지만 동료라고 생각하라
동료에게는 - 인기를 잃지 마라! 그러나 친밀히 되어서는 안된다
지도자의 리트머스 시험 - 부하의 존경을 얻어라
외부 사람에 대해서는 - 당신이 그 회사 사람이라는 기분으로 응접하라

5. 회사 안의 정쟁에서 취해야 할 태도
분쟁의 세 가지 형태
당신이 가담해서는 안 될 그룹
야심의 바락을 보라
정책의 싸움은 분석에 따라 대처할 것
상부의 변화는 당신에게 어떤 영향을 주는가
정략의 양상을 당신에게 유리하게끔 바꾸어라

6. 당신이 소속되어 있는 부문
관대함과 현실주의
당신의 권한이 위기에 놓였을 때
장소의 넒이에 대한 문제
필요한 인원은 몇 명인가
자기의 일을 지킬 것
체면

7. 하루의 스케줄을 짠다
일의 균형잡기
하루의 스케줄을 짜고 그것을 실행한다
스케줄을 개인적 성격에 조화시킨다
일의 스케줄을 완성할 것

8. 최종 결과를 목표로 하라
목표를 정시하라
마음에 새겨 둘 원칙
간결의 가치
조건의 변화에 따라 방법을 변경하라
최종의 결과 - 순 이윤
시간은 황금이다

9. 다시 하여서 시간을 절약하라
윌터 헤이건 씨의 정신 집중 비결
자기 편지를 다른 사람의 입장에서 보아라
전통을 좋기도 하고 나쁘기도 하다
좋은 일보다 더 좋은 능률을 없다
상식의 대용품을 없다
관습의 좋은 점을 살린다

10. 남에게 일을 시키는 방법
간단한 병령의 세 가지 요소
전술에 능숙한 명령
사기를 북돋아 주는 명령
상대방에게도 생각하게 한다
지도자가 되는 갈림길

11. 책임 있는 지위를 획득하려면
승진의 이유
당신의 질문을 얼마나 할 수 있나
신중히 나아가라, 그러면 멀리 도달한다

12. 상사가 구하고 있는 것은 무엇이냐
당신이 필요로 하는 여러 가지 성질의 자기 시험
당신 자신을 돕기 위해 상사를 도우라
지도자 찾아내기
기본적인 일을 첫째로

13. 인내는 힘이다
기분전환은 인내심을 새롭게 한다
인내심 강한 자는 늘 승리를 얻는다
월급의 증액과 승진의 길

14. 불가능을 수행하는 일
하다가 막힌 일이 성취된 예
계약의 성립의 예
사업이 구원된 예
딜레마를 해소하는 네 가지 공식

15. 쇼맨십을 발휘하자
쇼맨십도 때레 따라서
부동산 업자의 한 가지 예
사무실에서의 쇼맨십
당신의 한 주일은 어떻게 시작되며, 어떻게 끝마치는가
앞을 내다보고 계획을 세우라
자기의 쇼맨십에 필요한 것을 연구하라

16. 당신의 일은 어디서 끝나는가
휴식
시류에 뒤떨어지지 말라

17. 보고서에 쓰는 기술
다섯 가지 근본 원칙
보고서를 쓰는 법을 좀 더 배우라

18. 회합을 리드하려면
집단에 있어서의 특수 요인
위원회에서 눈을 띄는 방법
당신은 어느 역할을 달성할 것인가
아우트라인을 기억하라
어떻게 하여 결정을 강행하는가

19. 일을 콘트롤하라
남에게 무엇을 구할 것인가
흥미가 중요하다
남에게 위임할 수 있는 일

20. 험한 산을 타고 넘어서
반대를 질문으로 바꾼다
분석이 실패할 때는
남의 협력을 얻으려면
개인의 힘은 진보를 만든다
비판으로 응하는 것

21. 지도자의 모습
새로운 태도
성공의 짧은 공식

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목차