상세정보
매너리즘 체인지
- 저자
- 히비노 쇼조
- 출판사
- 국일미디어
- 출판일
- 2006-09-28
- 등록일
- 2009-04-14
- 파일포맷
- PDF
- 파일크기
- 2MB
- 공급사
- 교보문고
- 지원기기
-
PC
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책소개
7가지 매너리즘 사고방식에 대한 현명한 처방전!
밤낮을 가리지 않고 열심히 일만 했는데 왜 나아지는 것이 없을까? 대부분의 사람들이 이런 고민을 한다. 그러나 이제는 열심히 일하는(Work hard)것보다 지혜롭게 일하는(Work smart)것이 필요한 디지털 시대다. 지혜롭게 일하는 것이란 창의적인 사로고 빠른 시간 안에 더 높은 성과를 올릴 수 있게 만드는 것이다.
저자들은 창의력을 높이기 위해 우리가 그 동안 가지고 있던 7가지 대표적인 매너리즘을 소개하고 변화를 꾀한다. 변화에 과잉반응하는 변화공포증, 이전의 성공사례에만 의존하는 전례의존증, 매뉴얼과 지시에만 의존하는 사고결핍증, 과거에 속박된 미래상실증, 본질을 파악하지 못하는 빙산의 일각병, 대량정보에 묻힌 정보비만증, 마음의 병 만성불신증.
각 장은 증상의 예를 먼저 소개하고 현명한 처방전을 내리는 형식으로 구성되어 있다. 또한 마지막에는 자신만의 미래를 창조하는 10가지 단계를 소개하여 앞으로 나아갈 방향을 제시한다. 이 책을 통해 창의적인 사고로 당신의 숨겨진 능력을 최고로 끌어 올린다면 이전에는 상상조차 못했던 성공을 손에 쥘 수 있을 것이다.
저자소개
지은이 히비노 쇼조 (日比野省三)
1940년생. 미국 위스콘실대학 대학원 수료 후, 독일에 유학하여 경영공학을 연구했다. 그후 G. 나드라 박사와 함께 브레이크스루사고를 제창, 세계적으로 주목을 받았다. 2006년 현재 일본 기획계획학의 1인자로 꼽히고 있으며, 츄케이대학 사회학부 교수, 중국 서안시 사회과학원 객원교수로 재직 중이다. 지은 책으로 , <신브레이크스루 사고>, <브레이크스루 리엔지니어링> 등이 있다.
지은이 히모토 아야카 (ひもとあやか)
오차노미즈 여자대학 대학원을 수료 후 브레이크스루 사고를 배우기 위한 교재를 기획, 개발하면서 기업, 학회에서 강사로 근무하는 등 브레이크스루 사고의 연구에 종사하고 있다.
옮긴이 이동희
한양대학교 국어국문학과를 졸업하고 8년 동안 출판사에서 근무한 후 일본에서 일본외국어전문학교 일한통역번역학과를 졸업했다. 2006년 현재 내일신문 국제리포터 5기(일본어 담당)로 일하면서 전문번역가로 활동 중이다.
목차
추천의 글 : 당신 스스로 빌 게이츠가 되어라
프롤로그 : 사고습관병에서 벗어나기 위한 7가지 처방전 - 오늘부터 목표는 골드 브레인
어느새 걸려버린 사고습관병 | 변화에 대응하는 브레이크스루 사고 | 목표는 골드 브레인 ㅣ 문 닫기 직전에 되살아난 동물원 | 상황을 반전시키는 생각의 변화 ㅣ 골드 브레인의 사고습관의 핵심 | 창의적인 사람
창의력으로 성공하기 Lets go : 과거에 속박되어 있지 않은가?
PART 1 변화공포증 - 변화에 저항하거나 과잉반응해 잘못된 행동을 취하는 사람들
1. 증상의 예
미궁사건이 다반사인 직장 | 변화를 두려워하는 프라이팬 위의 개구리 ㅣ 불나방 신세로 전락하는 기업의 다각화전략 | 제비 따라 강남 가는 식의 구조조정
2. 처방전
안전한 탈출계획으로 살아남기 | 도망갈수록 커지는 두려움 | 생각하고 실행하는 인생이 최선 ㅣ 신구新舊의 사고습관을 구별하라
3. 창의력으로 성공하기 Lets go : 변화공포증 타입별 진단
PART 2 전례의존증 - 전례나 성공사례가 없으면 문제를 해결할 수 없게 된 사람들
1. 증상의 예
남을 따라 하려는 사고의 함정 | 더 이상 통용되지 않는 전례들 | 성공사례가 없으면 불안한 이유 ㅣ 변화가 전례를 쓸모없게 한다 | 몰래 침투해오는 의존체질
2. 처방전
새로운 전례를 창조하는 방법 | 새로운 목적이 새로운 미래를 창조한다 ㅣ 목적을 생각했다면 다음은 가치관 | 사고의 출발지점 잘 선택하기 ㅣ 차이를 꿰뚫어보는 습관 익히기 | 상황의 설정을 잊어버리면 낭패 ㅣ 상황의 설정은 탁월한 목적발견의 첫걸음 | 범위를 압축하면 나타나는 새로운 목적 ㅣ 가능성을 넓혀주는 새로운 목적 | 전례의존증의 사슬을 끊어라!
3. 창의력으로 성공하기 Lets go : 도전! 남 따라 하기 사고 벗어나기
PART 3 사고결핍증 - 실무 매뉴얼이나 상사의 지시에 의존함으로써 사고습관을 상실해버린 사람들
1. 증상의 예
실무 매뉴얼 의존이 초래하는 악순환 | 지시만 기다리는 부하는 사고 스위치가 OFF? ㅣ 반응형 인간은 이제 퇴물 | 스스로 생각하며 일하는 인간을 목표로! ㅣ 문제점을 지적할 수 있어야 능력 있는 사람? | 가장 중요한 근본 스위치
2. 처방전
새로운 소프트웨어 설치하기 | 마음에 걸리는 것이 문제 | 사고방식을 결정하는 5가지 목적행동 ㅣ 디자인 접근방식을 잊지 말자 | 목적전개로 문제의 핵심파악하라 ㅣ 목적전개로 관공서병病 극복하기 | 디자인 접근방식 습관화하기
3. 창의력으로 성공하기 Lets go : 당신이 보고 있는 것은?
PART 4 미래상실증 - 과거나 미래의 문제에 속박되어 미래가 보이지 않게 된 사람들
1. 증상의 예
미래를 빼앗는 과거의 방 | 범인 찾기와 연인 찾기의 차이 | 당신의 주변은 온통 범인뿐 ㅣ 관리만으로는 사람을 움직일 수 없다
2. 처방전
미래로부터 배우는 새로운 사고습관 | 미래에서 배우는 커리어 플랜 ㅣ 미래의 선반을 충실하게 채우자 | 동기를 부여하는 연인 찾기 | 궁극의 모습에서 시작하자
3. 창의력으로 성공하기 Lets go : 내 머릿속 들여다보기
PART 5 빙산의 일각병 - 일부분에 마음을 빼앗겨 중요한 전체상과 본질을 파악하지 못하는 사람들
1. 증상의 예
극히 일부분을 전체로 착각하는 증상 | 낭비를 낳는 각개격파 현상
2. 처방전
굴 파기를 그만두고 산에 오르자 | 보이지 않는 것을 인식하는 습관 ㅣ 고객의 불만사항을 고객만족으로 바꾸기 | 재결합 비즈니스 ㅣ 전체가 한눈에 보이는 마법상자 | 머릿속에 그리는 시스템 모델 ㅣ 시스템 모델을 구상하는 7가지 단계 | 꿈을 실현할 수 있는 사람, 그렇지 못한 사람
3. 창의력으로 성공하기 Lets go : 멋진 휴식공간 만들기
PART 6 정보비만증 - 대량정보에 묻혀 문제점이나 해결책을 찾지 못하게 된 사람들
1. 증상의 예
미래가 보이지 않는 미래 비전 프로젝트 | 뇌를 마비시키는 과잉정보 ㅣ 미디어에 좌우되는 정보꼭두각시
2. 처방전
정보수집의 위험성을 아는 것이 예방의 첫걸음 | 성공한 사람들의 정보수집 방법 ㅣ 꼬치식 정보수집으로 해결책 전문가 되기 | 쿨 정보보다 핫 정보 | 핫 정보가 가져온 대성공
3. 창의력으로 성공하기 Lets go : 당신의 뇌는 피곤한가?
PART 7 만성불신증 - 불신문화가 만연해 의욕이나 창조성이 점점 마모되는 사람들
1. 증상의 예
적은 내부에! 등잔 밑이 가장 어둡다 | 발목 잡은 내 편 만들기 실패 ㅣ 무조건 믿고 맡기는 문화에서 불신문화로 | 과도기 문화가 혼란의 근원 ㅣ 불신문화의 8가지 규칙 | 사람을 무능하게 만드는 만성불신증
2. 처방전
변화에