책소개

개혁자들은 복잡한 여러 현상을 단순하고 신뢰할 수 있도록 만들며 미래를 예측하고 다른 사람들이 참여 할 수 있도록 자신들의 관점을 명확히 드러낸다. 이러한 개혁자들의 비전은 조직의 구성원들에게 어떤 방향으로 나아가야 할 지에 대한 지침을 제공한다. 또한 성공적인 비즈니스 개혁자들은 조직을 비전을 실행할 능력이 있는 사람들로 가득 차게 만든다. 이러한 조직은 구성원들이 자신들의 역할에 대해 항상 연구하는 실험적인 자세를 취하게끔 동기를 부여하며 명확한 비전은 관련된 모든 사람들에게 영감을 불러 넣어준다.


기억될만한 스토리는 비전을 설명하기에 효과적인 방법이 될 수 있다. 대부분의 개혁자 조직은 비전을 추구하기 위해 나아가야 할 방향에 대해 구체적으로 묘사하고 있는 자신들의 표현들을 개발한다. 예를 들면 샘 월턴은 월마트를 처음 시작할 때 매주 토요일 오전에 위성을 통해 미국 전역에 있는 3000개의 상점에게 자신의 비전과 목표, 그리고 전략에 대한 스토리를 들려주었다.

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