세종대학교 전자책도서관

책소개

SCM으로 시장을 창조하라!
아이폰 공장 하나 없는 않은 애플이 세계 1위 IT기업으로 올라선 이유는?
SCM을 무기로 경쟁력을 갖추고 시장을 선도하라!

애플은 창의성과 디자인의 기업으로 꼽힌다. 하지만 이러한 애플의 경쟁력을 지탱하는 가장 큰 기둥 중 하나가 SCM이라는 사실을 아는 사람은 많지 않다. 애플에는 아이폰을 만드는 공장이 하나도 없다. 한국과 일본에서 부품을 가져다 중국에서 조립해서 세계에 판다. 미국에서는 기획.디자인.마케팅만 한다. 핵심기술이나 사업 기반 없이 최적의 SCM을 통해 새로운 성장동력을 갖춘 것이다. 애플과 같이 진보한 글로벌 SCM은 효과적인 네트워크 비즈니스를 가능하게 한다. 생산비를 절감하고 유연하게 사업을 운영하며 불황에도 부담이 없도록 만든다. SCM이야말로 글로벌 비즈니스 시대의 경쟁력 원천인 것이다.
한국에서 글로벌 SCM을 잘하는 대표적 기업으로 LG전자가 꼽힌다. LG전자의 글로벌 SCM 체계를 최초로 도입하고 이끌었던 박재규 LG경제연구원 수석연구위원은 ‘미래형 SCM 전략’에서 SCM을 무기로 한국 기업이 경쟁력을 갖추고 세계 시장을 선도할 수 있는 미래 전략을 제시하고 있다.

저자소개

LG경제연구원의 수석연구위원이다. SCM 전공으로 박사학위를 받고, 정부와 기업 현장에서 SCM을 진두지휘한 경험을 갖고 있는, 이론과 실무를 겸비한 최고의 SCM 전문가로 꼽힌다.
연세대학교 경영학과를 졸업하고 퍼듀대학에서 산업경영학 석사, MIT 경영대학원에서 마케팅 석사와 물류공학 박사학위를 받았다. LG홈쇼핑 마케팅본부장, 정보통신부 우정사업본부 우편단장, LG전자 SCM팀장을 거쳤다. 서울공대 최고산업전략과정(AIP) 총동창회 사무총장과 KAIST 최고경영자과정(ATM) 고문을 맡고 있다.
소문만 무성하고 실질은 빈약한 한국 SCM의 척박한 풍토에서 진일보한 SCM 전략을 주창하고 실행에 옮기고 있다. 그는 미래형 SCM 전략을 밀어내기를 지양하고 수요를 견인하며, 실시간으로 공급망을 관리하고, 공급 생태계 전체를 육성하는 차원 높은 경영활동으로 정의하고 있다.

추천의 글
머리말
1. 기업의 공급망 관리 환경
2. 공급망 관리 이론의 발전 단계
3. 바람직한 공급망 관리 체제
4. 네트워크 최적화 전략
5. 프로세스 재구축 전략
6. 실시간 공급망 관리 전략
7. 협업형 시스템 구축 전략
8. 미래의 공급망 관리 1 - 주문조립
9. 미래의 공급망 관리 2 - 일 단위 후보충 관리
10. 미래의 공급망 관리 3 - 글로벌 공급망 통합자
부록：LG전자의 글로벌 공급망 관리
감사의 글
주석
참고 문헌

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