저자소개
2000년에 한양대 국문과를 졸업하고 2004년에 자연어 처리 벤처기업의 기획팀장을 맡아서 인공지능 대화 서비스를 기획했다. AI 기술과 챗봇 서비스가 사람의 글쓰기에 혁명을 가져다 줄 것이라 믿고 계속 연구하고 서비스를 기획해왔다. 지금은 디지털역량연구소를 운영하면서 디지털 시대에 보통 직장인에게 필요한 역량을 연구한다. 삼성전자, 현대자동차 등 국내 주요 기업에 디지털 트랜스포메이션, 데이터 리터러시, 업무 자동화, 지시보고 리더십, 보고서 작성과 검토, 테크니컬 라이팅 등을 주제로 강의하고 코칭하며 업무 생산성 향상을 돕고 있다. 저서로 <데이터로 말해요! 데이터 중심의 사고 기획 보고의 기술> <개발자의 글쓰기> <팀장을 위한 보고서 검토 기술> <감으로만 일하던 김 팀장은 어떻게 데이터 좀 아는 팀장이 되었나> 등이 있다.
목차
[1부] ChatGPT로 기획·분석·보고하기1장: 초안을 만드는 ChatGPT___기획 초안, 분석 초안, 보고 초안 만들기가 제일 어렵다___ChatGPT가 초안을 만드는 시대가 왔다___ChatGPT가 기획, 분석, 보고를 안내한다2장: 다양한 ChatGPT 서비스 사용법___OpenAI의 ChatGPT 사용하기___MS의 Bing 사용하기___업스테이지의 AskUp 사용하기[2부] ChatGPT로 기획하기3장: ChatGPT와 문제 파악___문제 인지, 문제 인식, 문제 의식___ChatGPT로 문제를 인지하고 인식하기___문제를 제대로 파악했는지 아는 방법___문제를 균형 있게 보고하기___문제와 문제점4장: ChatGPT와 시장 조사___보통 직장인의 조사 착각 3가지___뭔가 엄청난 것을 조사한다___자기가 처음 조사한다___자기가 직접 조사한다5장: ChatGPT와 아이디어 기획___아이디어의 원천___ChatGPT의 브레인스토밍___아이디어가 아니라 아이디어 설명___ChatGPT로 아이디어 설명하기___아이디어 설명 대신 질문하기___사내 투자를 받는 6가지 질문6장: ChatGPT와 전략 수립___기업의 전략은 신년사에 다 있다___팀 전략 만들기___ChatGPT로 팀 신년사 만들기___전략과 방안과 과제___전략과 과제 매트릭스[3부] ChatGPT로 분석하기7장: ChatGPT와 데이터 분석___데이터 정리와 데이터 분석___예상치, 의지치, 목표치, 결과치___통찰과 시사___데이터 분류와 방안8장: ChatGPT와 실적 분석___손익 분석___ChatGPT로 인과 분석하기___외부 환경과 내부 경영 분석 팁9장: ChatGPT와 업무 분석___업무 배분과 WBS___ChatGPT로 WBS 만들기___과제를 어떻게 세부 업무로 나눌 것인가·___각 업무를 어떻게 할당할 것인가·___업무를 어디까지 관리할 것인가·10장: ChatGPT와 성과 분석___실적을 만드는 BSC 전략 맵___ChatGPT로 BSC 만들기___실적과 성과의 차이___ChatGPT로 KPI, MBO, OKR 만들기___목표 관리의 핵심은 목표 달성이 아니라 진척과 예측[4부] ChatGPT로 보고하기11장: ChatGPT와 업무 지시___업무 지시와 요요요 질문___ChatGPT에게 질문 요청하기___위임전결과 팀장의 권한___팀원 동기 부여12장: ChatGPT와 업무 연락___쓸데없는 주간 회의를 계속하는 이유___팀 내 협의자와 통보자 지정하기___자료 요청 관리와 협업___ChatGPT로 자료 요청 메일 작성하기___파일 버전 관리하기13장: ChatGPT와 보고 논리___비즈니스 사이클___비즈니스 논리와 기획·보고___보고서의 논리___ChatGPT로 원 페이지 보고서 쓰기14장: ChatGPT와 보고서 검토___보고와 예상 질문___예상 질문 검토하기___주장과 상사의 상황 검토하기[부록] 이 책에서 사용한 프롬프트 모음1부. ChatGPT로 기획·분석·보고하기2부. ChatGPT로 기획하기3부. ChatGPT로 분석하기4부. ChatGPT로 보고하기
