책소개

핵심역량의 강화가 필수인 기업경영환경에서 자원외부화는 조직 내부활동 또는 기능의 일부를 조직 외부의 보다 전문화된 업체에 외주하여 처리하는 경영기법으로 자신이 수행하는 여러 가지 활동 중에서 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야나 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고 나머지 부문을 외부화함으로써 기업의 경쟁력을 제고하는 효율적 방법과 그 운용전략을 알기 쉽게 제시하고 있다.


본서는 이러한 기업의 핵심역량을 강화하기 위한 기업자원의 효율적인 관리방안과 자원외부화전략을 소개하고자한다. 기업자원의 외부화는 통상 분사경영이나 아웃소싱으로 우리주변에 일반화되어 있는 것처럼 인식하기 쉬우나 단순히 경비절감이나 노무관리의 편리성, 기업구조조정 등 과거의 경영합리화를 위한 일단의 조치로 이해하여서는 무리가 있다. 최근에는 '핵심부문만 빼고 나머지 모두를 아웃소싱하여야 된다'는 목소리가 최근의 경제환경과 맞물려 더욱 실감나게 들린다.


기업자원의 외부화를 위한 전략을 테마별로 나눠 설명하고 있다. 우선 자원 외부화전략의 이해와 분사경영, 아웃소싱, 도급, 근로자파견에 대한 자원외부화 제형태를 자세히 소개하고 있으며, 인사관리와 고용관리 및 창업관리, 내부관계관리를 소개한 외부화와 제관리, 자원외부화의 성공사례를 분야별로 나눠 설명하고 있다. 그리고 부록으로 업종별로 표준하도급계약서를 작성예시로 설명하였고, 근로자파견계약서 작성법도 소개하였다.

저자소개

목차

자원외부화 전략의 개요
1. 자원외부화의 이해
2. 자원외부화의 대상분야


자원외부화의 제형태
1. 아웃소싱
2. 분사
3. 근로자파견
4. 도급


자원외부화와 제관리
1. 인사관리
2. 고용관리
3. 창업관리
4. 내부관계관리


자원외부화의 성공사례
1. 생산기능의 자원외부화
2. 정보기술의 자원외부화
3. 관리기능의 자원외부화
4. 연구개발기능의 자원외부화


부록1
자원외부화를 위한 표준 도급 계약서


부록2
자원외부화를 위한 근로자파견계약서