책소개

글로벌 스탠더드를 제창하는 기업의 경영진들은 마치 그 방법이 최선인 양, 구조조정 또는 직원 해고에 여념이 없다. 그러나 웬일인지 경영진은 거기에 해당되지 않는 것 같다. 경영진과 직원들 사이에 인간적인 신뢰관계 같은 것은 찾아보기 어렵다.


거품경제 이후 제일 먼저 좋은 실적을 올린 기업은 인간존중을 전제로 한 『일본식 경영』을 재구축하고 있는 기업들이다. 뿐만 아니라 대부분의 외국계 기업들이 일본식 경영을 21세기 생존 전략의 하나로 평가하고 있다.

저자소개

목차

1. 상대를 믿고 맡김으로써 사원의 의욕과 능력을 끌어낸다.

2. 인간의 존엄성을 해치는 해고 따위는 있을 수 없다.

3. 장기전략을 수행할 수 있는 인재를 부하로 두고 있는가.

4. 경영진 스스로 일하는 자세와 노사간 신뢰관계로 사원은 따라온다.

5. 야단치는 것은 가족처럼 일생고락을 함께 할 것으로 생각하기 때문이 
다.