비즈니스와경제
경영학 수업

경영학 수업

MBA에서도 가르쳐 주지 않는 경영의 원리와 기본! 국내 수많은 경영학도들이 MBA(경영학 석사) 과정을 위해 외국으로 떠난다. 하지만 MBA 과정을 마쳐야만 회사 경영을 잘

저자
하기와라 도시히코
출판사
비즈페이퍼
출판일
2006-12-01
잘 나가는 CEO의 절세법은 따로 있다(2007년 개정판)

잘 나가는 CEO의 절세법은 따로 있다(2007년 개정판)

꼭 내야 할 세금만 내고 회사를 크게 키울 수 있는 절세원칙! 대한민국 국민이라면 누구나 세금을 내야 하며, 특히 사업하는 사람들이라면 내야 할 세금의 종류는 더 많아진다. 세

저자
박연근
출판사
팜파스
출판일
2007-05-10
서비스를 팔아라

서비스를 팔아라

치열한 경쟁에서 살아남을 수 있는 고객 감동 서비스! 고객을 감동시키는 특별한 서비스 비결을 소개하는 책.『서비스를 팔아라』는 눈에 보이는 물건만 파는 것이 아니라 서비스도 팔

저자
김근종
출판사
중앙경제평론사
출판일
2007-02-21
전체 671건 ( 51 / 68 )
인정받는 팀장은 분명 따로 있다

[비즈니스와경제] 인정받는 팀장은 분명 따로 있다

김경준

원앤원북스 2005-11-15 교보문고

<잘 되는 회사는 분명 따로 있다>, <뛰어난 팀장은 분명 따로 있다>에 이은 경영코칭 3부작 완결편. 저자는 특유의 직설화법으로 회사의 중추가 되는 팀장급 인력이 조직에서 성공하

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티셔츠 경제학

[비즈니스와경제] 티셔츠 경제학

피에트라 리볼리

다산북스 2005-11-14 교보문고

국가간의 무역은 국가의 탄생과 거의 때를 같이하며 인류사를 움직이는 주된 동인으로 작동해왔다. 개인 혹은 가족에 의한 자급자족체제를 탈피하여, 분업과 교환에 기초한 무역에 의해 국

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삼성의 팀 리더십

[비즈니스와경제] 삼성의 팀 리더십

신원동

한국경제신문사 2005-11-10 교보문고

삼성을 글로벌 기업으로 성장시킨 중간간부들의 역량과 업무방식을 생생하게 담아낸 책. 오늘날의 삼성을 있게 한 인재경영의 핵심축에는 삼성 중간간부만의 특유한 리더십이 자리하고 있다.

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아파트 회계감사

[비즈니스와경제] 아파트 회계감사

진승한

새로운사람들 2005-11-04 교보문고

차별화된 영역인 우리 공동주택관리회계에 대한 내부 감사내지 자체감사에 대한 실무기법을 저자의 감사실무경험을 토대로 소개한 유일한 서적으로서 오류와 부정의 발견과 조치

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활인의 리더십

[비즈니스와경제] 활인의 리더십

허 훈

새로운제안 2005-10-30 교보문고

100년 후 사상의학은 천하를 풍미하게 될 것이다고 한 동무 이제마 선생의 예언대로 사상의학은 오늘날 수많은 분야에서 매우 다양한 목적으로 활용되고 있다. 그리고 이제 그의 사

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혼다 디자인 경영

[비즈니스와경제] 혼다 디자인 경영

이와쿠라 신야 외

휴먼앤북스 2005-10-25 교보문고

혼다사가 지난 반세기 동안 실천해온 디자인 경영 전략의 고찰을 통해, 디자인 경영의 개념과 필요성을 주창하고 경영 현장에서 구체적으로 디자인 매니지먼트 전략이 어떻게 실현되는가를

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디지털 정복자 삼성전자

[비즈니스와경제] 디지털 정복자 삼성전자

조현재

매일경제신문사 2005-10-20 교보문고

도요타에 버금가는 경영성적표. 세계 최고의 반열에 오른 디자인. 한때 스승이었던 일본을 압도한 반도체·디스플레이·디지털 가전. 이 같은 성공을 가능케 한 글로벌 인재 유치와 그들의

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주식회사 지식쌓기

[비즈니스와경제] 주식회사 지식쌓기

미래와경영연구소

미래와경영 2005-10-15 교보문고

가장 보편적인 기업형태인 주식회사란 흔히들 생각보단 복잡하고 알야야할 지식이 많다. 그러면서도 주식회사에 대한 기본적인 지식을 어느 정도 가지고 있으면 그 회사를 설립하거나 운용과

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매너가 경쟁력이다

[비즈니스와경제] 매너가 경쟁력이다

허은아

아라크네 2005-10-15 교보문고

요즘은 배려와 매너가 인생과 가정, 그리고 사업을 바꿔 놓을 수 있는 강력한 무기가 되고 있다. 진정한 매너는 상대에 대한 끝없는 존중과 배려의 마음을 담고 있을 때 몸으로 체화되

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후지쯔 성과주의 리포터

[비즈니스와경제] 후지쯔 성과주의 리포터

조 시게유키

들녘 2005-10-14 교보문고

우리 기업들도 후지쯔처럼 아무 준비 없이 미국식 성과주의를 도입하지 않았는가? 구성원 간의 과도한 경쟁을 부추기고 단기 실적주의로 일관한다면 후지쯔와 같은 침몰을 막을 수 없다.

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