세상에서 제일 쉽게 배우는 재무회계 입문서, 회사업무, 주식투자, 창업할 때의 현금흐름이 한눈에 보인다! 영어, 컴퓨터보다 중요한 재무회계, 숫자에 약해도, 용어를 몰라도! 바쁜 직장인도 만화로 쉽게 배운다 재무회계를 안다는 건 한마디로 ‘재무제표’를 읽고 의미를 이해한다는 뜻이다. 재무상태표, 손익계산서, 현금흐름표로 대표되는 재무제표는 기업의 모든 경영 활동을 숫자로 나타낸다. 이 숫자들의 의미를 파악한다면 회사의 경영 상태가 어떤지, 어디서 이익이 나는지, 현금은 잘 흘러가고 있는지가 한눈에 보여 합리적인 의사결정이 가능해진다. 따라서 재무회계에 익숙하다는 것은 곧 승진, 매출 상승의 기회와 투자 수익을 얻고 리스크에 대비하는 능력을 갖는 것이라 해도 과언이 아니다. 4차 산업시대를 맞아, 비즈니스를 하려면 무엇보다 영어회화나 컴퓨터 능력이 중요하다고 전문가는 목소리를 높이지만 정작 현장 실무자들은 실제로 가장 중요한 기본기는 ‘재무회계’라고 말하고 있다. 기획, 관리, 마케팅 등 부서를 초월해 제대로 일하려는 모든 직장인에게 ‘회사의 숫자를 파악할 수 있는’ 재무회계는 이제 필수가 되었다. 비단 직장인뿐만 아니라 투자자나 자영업자, 창업자에게 재무회계 지식의 중요성은 더욱 커졌다. 하지만 다들 재무회계는 배우기가 쉽지 않다고 말한다. 숫자만 보고 지레 겁부터 먹기 일쑤기 때문이다. 재무회계, 알고는 싶은데 쉽게 배울 방법이 정말 없을까? 이 책은 재무회계에 무지한 주인공이 흑자도산의 위기를 맞은 회사의 기업구조조정을 맡게 되며 펼쳐지는 재미있는 스토리와 함께 재무회계 지식을 알아가도록 구성되어 있다. 일본에서 손꼽히는 재무회계 전문가이자 베스트셀러 작가인 이시노 유이치의 핵심 지식을 완전 만화화했다. 또 친절하게 보충설명으로 한 번 더 짚어주어 개념이 머릿속에 쏙 들어오게 돕는다. 재무제표가 무엇인지에서부터 이익과 현금의 차이, 지금의 100만 원과 3년 후 100만 원의 가치, ‘하이 리스크 하이 리턴’의 진짜 의미, 기업 가치를 높이기 위한 PL(손익계산서) 접근과 BS(재무제표) 접근까지 기본적인 재무회계 지식을 가장 알기 쉽게 설명한 입문서다! 이 책을 첫 시작으로 재무회계에 재미를 붙이면 다음 단계는 훨씬 더 쉽게 나아갈 수 있을 것이다.

저자 : 이시노 유이치 재무 컨설팅 전문회사 온트라크의 대표이사이자 비즈니스 브레인스쿨의 강사로 활약하고 있는 재무회계 전문가. 1991년 조치대학 이공학부 졸업 후 (구)미쓰비시 은행에 입사하여 9년 동안 근무하다 미국 인디애나대학교 캘리스쿨 오브 비즈니스(MBA 과정)로 유학을 떠났다. 이후 닛산자동차 재무부에서 캐시 매니지먼트, 리스크 매니지먼트 업무를 담당했다. 2009년 재무 컨설팅 전문회사인 온트라크를 설립하여 기업의 재무 건전성 판단 기준 제시, 철수 룰 지원 컨설팅, 재무 모델링 구축, 재무 트레이닝을 하고 있다.《철수 이후의 재무》,《한눈에 이해되는 재무》등 재무회계 베스트셀러 작가다. 역자 : 신현호 단국대학교 경제학과를 졸업하고 일본 와세다대학교 대학원에서 상학석사 학위를 취득했다. (주)일본경제연구소 소장을 역임했고, 한일정보교류 지킴이 ‘나루지기’를 주재하며 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로《빅데이터를 지배하는 통계의 힘》,《가위바위보 무조건 이기는 법》,《2시간 만에 이해하는 중국》,《경제학자의 영광과 패배》,《세계사를 지배한 경제학자 이야기》,《꿈을 이루어주는 한 권의 수첩》,《회계 무작정 따라하기》,《블루오션 재팬 리포트》,《케인스 대 슘페터》등 다수가 있다. 그림 : 이시노 도이 주로 전문적인 내용을 만화로 쉽게 풀어내는 그림 작가. 다수의 책에 만화를 그렸고 광고 작업도 꾸준히 하고 있다. 대표 저서로《만화로 이해하는 허수, 복소수》,《만화로 이해하는 손자병법식 전략사고》가 있다.

프롤로그 주요 등장인물 1장 이대로 가다간 흑자도산한다! Check Point 이익과 현금은 다르다 회계와 재무는 어떻게 다를까 | 이익은 의견이고 현금은 팩트다 | 과거인가 미래인가 | 재무상태표를 알아보자 | 재무상태표를 분해한다 | 이익잉여금은 사용할 수 없다 | PL 경영에서 BS 경영으로 | 손익계산서의 다섯 가지 이익 | 영업 활동에 따른 현금흐름 | 투자 활동에 따른 현금흐름 | 재무 활동에 따른 현금흐름 2장 가치경영으로 방향을 전환하라 Check Point 리스크는 손실이 아니다 리스크의 본질을 알아보자 | 리턴과 이자와 수익률은 같은 것 | 손에 넣는 시기에 따라 돈의 가치가 달라진다 | 미래가치와 현재가치 | 할인율의 본질 3장 현금 확보가 시급하다! Check Point 기업 가치는 두 가지로 나뉜다 기업 가치는 무엇인가 | 잉여현금흐름은 무엇인가 | 운전자본이란 무엇인가 4장 현금을 어떻게 창출할까? Check Point 현금을 창출하는 방법 영업이익을 늘린다 | 비용을 줄이는 두 가지 방법 | 조달 전략은 어떻게 세울까 | 판매비와 일반관리비를 줄인다 | 운전자본을 관리한다 | 운전자본의 관리는 뒷전 5장 부서 갈등, 전쟁의 시작 Check Point 비사업 자산을 현금으로 전환하다 애셋 리스트럭처링 | 전체 원가계산과 직접 원가계산 6장 투자를 할 것인가, 말 것인가? Check Point 공격적 투자의 판단 기준 언제 투자하는가 | 순현재가치(NPV)법 | 할인율은 WACC 사용 | 할인율의 적정 범위 | 내부수익률(IRR)법 | WACC와 IRR의 비교 | IRR법의 결점 7장 부채를 어디까지 상환하는가? Check Point 차입금이 없으면 좋은 회사일까? 채권자와 주주의 마인드 차이 | 경영자는 사업의 영속성 추구 | 주주자본비용과 부채비용 중 어느 쪽 부담이 큰가 에필로그 참고문헌